Le 100% télétravail, un exercice d’équilibriste
84% des français sont favorables au télétravail, et parmi eux, un très grand nombre de managers. Quasiment tout le monde apprécie la liberté d’organisation… mais pour le manager, c’est un exercice d’équilibriste! Ce basculement a un impact profond sur la collaboration d’équipe.
Repérer les signaux faibles
Alors que la majeure partie de notre communication passe par le non-verbal, difficile derrière un écran de détecter ces mille et un petits détails que nous analysons sans y penser… et qui nous permettent de « sentir » si notre collaborateur est bien dans ses baskets.
Tout ne se dit pas sur le Slack*… ou alors, dans des canaux privés que vous ne voyez pas…
Reconnaître des comportements qui déraillent
Romane, qui n’est plus aussi enjouée, et se connecte à pas d’heure.
Simon, qui refuse de payer les notes de frais des commerciaux, rédigées à la va-vite.
Inès, qui se disperse et rend des travaux inaboutis, mal ficelés.
Et Victor… d’ailleurs il est où, Victor? Vous ne savez jamais ce qu’il fait, ni où il est. Enfin, heureusement le boulot est fait…
Une surcharge de travail
Voici ce qui est relevé par la plupart des managers, lorsqu’ils basculent en 100% télétravail:
Retranscription des directives à l’écrit.
Mails à rallonge (ne parlons pas des « répondre à tous »!)
Multiplication des tête à tête (répétitifs).
Le travail du manager est plus long… Environ 48mn par jour selon une étude parue aux USA… et vous aussi, vous êtes fatigué!
Une formation pour aider mes équipes sans me surcharger moi-même de travail
Nous verrons dans cette formation, comment détecter et interpréter d’autres signaux, pour repérer les difficultés de vos collaborateurs et les aplanir, grâce aux méthodes de l’Agilité Comportementale.
Session organisée à la demande
